زنگ خبر

  • تاریخ : 30th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرنگار مهر، تیم ملی فوتبال کلمبیا در مرحله انتخابی جام جهانی ۲۰۲۲ قطر دو شکست سنگین برابر اروگوئه و اکوادور را تجربه کرد تا وضعیت ادامه کار کارلوس کی روش سرمربی تیم کلمبیا در ابهام قرار بگیرد. هرچند تعدادی از خبرنگاران و رسانه‌های کلمبیا و همچنین روزنامه رکورد پرتغال خبر از جدایی کی روش را داده‌اند، اما هنوز وضعیت این مربی برای ادامه کار در این تیم مشخص نیست.

سایت «ANTENA۲» در گزارشی درباره آخرین وضعیت کی روش و تیم کلمبیا پرداخته است و تأکید کردند با وجود بازی‌های کلمبیا در ماه مارس برابر برزیل و پاراگوئه معلوم نیست کی روش از این تیم جدا می‌شود یا خیر.

این سایت نوشت: «فدراسیون فوتبال کلمبیا صحبت‌هایی با نزدیکان کی روش داشته است و از این مربی گزارشی را درباره شکست مقابل اوروگوئه و پاراگوئه درخواست کرد. در مورد مسائل مالی هیچ پیشرفتی در مذاکرات صورت نگرفته چون اوضاع مالی فدراسیون کلمبیا مناسب نیست و مبلغ غرامت کی روش بالاست.

واقعیت این است که فدراسیون کلمبیا هیچ تصمیم رسمی نگرفته و قرار است کمیته اجرایی این فدراسیون هفته دوم ماه دسامبر تصمیم گیری کند.

در مورد گزینه‌های بعدی تیم ملی هیچ خبر رسمی از فدراسیون منتشر نشده است. اگرچه این احتمال است که یک مربی کلمبیایی جای کی روش انتخاب شود. در مورد پکرمن گفته می‌شود تماس‌هایی با نزدیکان او گرفته شده اما رامون خسورون رئیس فدراسیون کلمبیا چند روز پیش این خبر را تکذیب کرد.»

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 30th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرنگار مهر به نقل از سی‌ان‌بی‌سی، سهام آسیا اقیانوسیه در معاملات روز دوشنبه در حالی افت کردند که سهام چین با اعلام رشد فعالیت‌های تولیدی این کشور در ماه نوامبر جهش کرد.

در بازار چین کامپوزیت شانگهای ۱.۰۷ درصد جهش کرد اما هانگ‌سنگ در هنگ‌کنگ ۰.۴۵ درصد پایین آمد.

جامع‌ترین شاخص سهام آسیا اقیانوسیه ام‌اس‌سی‌آی بدون سهام ژاپن ۰.۴۲ درصد افت کرد در حالی که نیکی ژاپن با افت اندک ۰.۰۷ درصدی روبرو شد.

ای‌اس‌اکس استرالیا ۰.۹۹ درصد سقوط کرد و کوسپی کره‌جنوبی ۰.۴۳ درصد پایین آمد.

اداره ملی آمار چین امروز، دوشنبه اعلام کرد که شاخص مدیران خرید شرکت‌های تولیدی این کشور (پی‌ام‌آی) تحت تاثیر ریکاوری اقتصادی این کشور پس از پاندمی کرونا، در ماه نوامبر به ۵۲.۱ واحد رسیده و از پیش‌بینی ۵۱.۵ واحدی کارشناسان شرکت‌کننده در نظرسنجی رویترز فراتر رفته است.

در بازار ارز، دلار ۰.۱۶ درصد در مقابل یوآن چین تقویت شد اما در نرخ برابری ضعیف ۶.۵۸۴۲ واحد باقی ماند.

ین ژاپن هم توانست ۰.۱۴ درصد در مقابل دلار تقویت شده و به نرخ برابری ۱۰۳.۹۲ واحد بازگردد.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 29th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از سی جی تی ان، این تلسکوپ به پیشبرد تحقیقات چین در حوزه بررسی ویژگی های الکترومغناطیسی امواج گرانشی کمک خواهد کرد. پرتاب این تلسکوپ به فضا در ماه دسامبر انجام می شود.

بر اساس اعلام مرکز ملی علوم فضایی چین، تلسکوپ فضایی جدید چین GECAM نام دارد و از مرکز پرتاب ماهواره شیچانگ به فضا منتقل می شود. این مرکز در جنوب غربی چین و در استان سیچوآن واقع است.

در جریان این ماموریت دو ماهواره کوچک نیز به فضا منتقل می شود. این ماهواره ها برای شناسایی پرتوهای رادیویی سریع و پرانرژی، پرتوهای متنوع اشعه گاما و دیگر انواع تشعشعات مغناطیسی در فضا تلاش خواهند کرد.

چین امیدوار است این بررسی ها منجر به کشف اسرار جدیدی از عالم هستی و شناسایی اشیایی همچون ستاره های نوترونی، سیاه چاله ها و غیره شود. این کشور اعلام کرده طی سه تا چهار سال آینده باز هم ماهواره ها و تلسکوپ های فضایی تازه ای را برای انجام اکتشافات علمی به فضا پرتاب می کند.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 29th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرنگار مهر، تیم فوتبال زنیت روسیه شب گذشته در چارچوب رقابت‌های لیگ این کشور برابر آرسنال به نتیجه تساوی بدون گل رسید. سردار آزمون مهاجم ایرانی زنیت در دقیقه ۶۲ به میدان آمد اما نتوانست گلزنی کند.

به گزارش سایت «یورو فوتبال»، «گنادی اورلوف» مفسر تلویزیونی در جریان آنالیز این مسابقه گفت: سردار آزمون اصلاً آماده نیست. نمی دانم؛ فکر می‌کنم او فعلاً نمی‌تواند کمکی به زنیت کند.

وی افزود: آزمون خوب آماده نیست. حتی لحظه‌ای بود که او توپ را به بازیکن دیگری پاس داد. این همان آزمون سابق نیست و یک ماه است که بازی نکرده است.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 29th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرنگار مهر به نقل از اسپاتنیک، آژانس خبری رویترز با استناد به ردیابی داده‌های رفیتیو ایکون و اسناد داخلی شرکت نفت دولتی ونزوئلا گزارش داد کاراکاس بعد از وقفه حدوداً یک ساله به دلیل تحریم‌های ایالت متحده، تحویل مستقیم نفت به چین را از سر گرفته است.

به گفته این آژانس، شرکت دولتی نفت چین و پترو چاینا، از ماه آگوست ۲۰۱۹ بعد از گسترش تحریم‌های ایالات متحده علیه ونزوئلا که هر شرکت خارجی که با PDVSA سروکار دارند را هدف قرار می‌داد، بارگیری محموله‌های نفتی را از بندرهای ونزوئلا متوقف کرده بودند.

براساس سرویس نظارت تانکر ترکرز، اولین نفت‌کش که تحویل محموله مستقیم نفت خام به چین را از سر گرفته است، نفت‌کش کیوتو می‌باشد که در پایان ماه آگوست ۱.۸ میلیون بشکه نفت در بندر خوزه ونزوئلا بارگیری کرد.

در طی پنج سال گذشته، ایالات متحده، مجموعه‌ای از تحریم‌ها را علیه ونزوئلا، به ویژه شرکت نفتی دولتی PDVSA، اعمال کرده است. این تحریم‌ها شامل مسدود شدن حساب‌های ونزوئلا در اروپا و مسدود کردن دارایی‌های شرکت نفتی PDSVA، در ایالات متحده و همچنین منع معاملات با آنها است.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 28th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از گیزموچاینا، سامسونگ الکترونیکز یکی از نخستین شرکت هایی است که موبایل های تاشو را به طور گسترده عرضه کرد. از آن زمان تاکنون این شرکت چند موبایل تاشو دیگر عرضه کرده که این امر نشان می دهد احتمالا در آینده اشکال دیگری از  چنین دستگاهی ساخته می شود مانند نمایشگری که ۳ بار تا یا لوله می شود.

این شرکت کره ای در حال حاضر فقط طرح های چنین دستگاهی را رونمایی کرده اما مشخص نیست واقعا چنین دستگاهی ساخته می شود. 

البته سامسونگ قبلا حق امتیاز اختراع یک موبایل تاشو گلکسی با  نمایشگری به شکل Z را ثبت کرده است.  طرح موبایلی که ۳ بار تا می شود، تا حدی شبیه حق امتیاز اختراعی است که سه ماه قبل ثبت شد و طبق گزارش ها به «گلکسی زد فولد۳» تعلق دارد.

همچنین به نظر می رسد این شرکت یک دستگاه با نمایشگر تاشو نیز سازد. این محصول یک بدنه سیلندری شکل دارد که یک نمایشگر انعطاف پذیر داخل آن لوله می شود.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 28th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرنگار مهر، در کش و قوس خبرهایی که درباره وضعیت کارلوس کی روش در تیم ملی فوتبال کلمبیا منتشر می‌شود، رده بندی جهانی تیم‌های ملی در ماه نوامبر از سوی فیفا منتشر شد. در این رده بندی، تیم ملی کلمبیا به رده پانزدهم جدول سقوط کرد تا زخم رسانه‌ها و کارشناسان کلمبیایی از عملکرد کی روش تازه شود.

سایت «کوموتریکولر» جایگاه جدید کلمبیا را یک «سقوط بزرگ» دانست و به قول کارلوس کی روش در ابتدای شروع کارش در تیم ملی این کشور اشاره کرد.

این سایت نوشت: «سقوط تیم ملی کلمبیا در رده بندی فیفا در پایان سال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد کارلوس کی روش به قول خود عمل نکرده است. کی روش در فوریه ۲۰۱۹ در یک نشست خبری گفت که از اعتبار و میراث خوزه پکرمن مراقبت می‌کند اما این اتفاق رخ نداد و تقریباً بعد از گذشت دو سال از بین رفت. کی روش گفته بود: تمام تلاشم را به کار می‌گیرم تا به خوبی از میراثی که تیم کلمبیا در سال‌های اخیر با آقای پکرمن و فدراسیون فوتبال به دست آورده، مراقبت کنم. از میراث، اعتبار و شهرت کلمبیا در سراسر جهان به خوبی مراقبت می‌کنم.»

کوموتریکولور سپس جایگاه تیم ملی فوتبال کلمبیا را از سال ۲۰۱۲ و از ابتدای شروع به کار پکرمن (در رده ۳۵ جهان) مورد بررسی قرار داده است؛ جایی که پکرمن موفق شد این تیم را حتی تا رده سوم جهان پیش ببرد. در نهایت بعد از پکرمن، مدتی «آرتور ریس» سرمربی کلمبیا بود و تیم ملی این کشور در رده ۱۲ فیفا به کی روش تحویل داده شد.

این سایت در بخشی از گزارش خود آورده است: «کی روش کلمبیا را در رده دوازدهم فیفا دریافت کرد و پس از شرکت در مسابقات کوپا آمه‌ریکا برزیل در سال ۲۰۱۹، به رده هشتم صعود کرد. از پایان سال گذشته کلمبیا در رده دهم باقی مانده بود. اگرچه کلمبیا مقابل ونزوئلا پیروز شد و برابر شیلی به نتیجه تساوی رسید، اما شکست‌های اخیر مقابل اروگوئه و اکوادور کلمبیا را به جایگاه پانزدهم رساند. این واقعیت تیم کلمبیا در رده بندی فیفا در پایان سال ۲۰۲۰ یک هشدار است و به همین دلیل تغییر سرمربی (کی روش) در حال بررسی است.»

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 28th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرنگار مهر به نقل از سی‌ان‌بی‌سی، سهام آسیا اقیانوسیه در معاملات روز جمعه تحت تأثیر واکنش سرمایه‌گذاران به گزارش سود صنعتی چین نوسان کردند.

اداره ملی آمار چین روز جمعه اعلام کرد سود صنعتی چین در ماه اکتبر ۲۸.۲ درصد نسبت به سال گذشته جهش کرده است.

جامع‌ترین شاخص سهام آسیا اقیانوسیه ام‌اس‌سی‌آی بدون سهام ژاپن ۰.۱ درصد افت کرد، در حالی که نیکی ژاپن ۰.۳۶ درصد بالا آمد.

در بازار چین کامپوزیت شانگهای بارها بین منفی و مثبت در نوسان بود و در نهایت با رشد اندک ۰.۰۷ درصدی روبرو شد. شاخص هانگ‌سنگ در هنگ‌کنگ ۰.۲۲ درصد افت کرد.

ای‌اس‌اکس استرالیا ۰.۵۳ درصد پایین آمد، در حالی که کوسپی کره‌جنوبی با رشد اندک ۰.۰۶ درصدی روبرو شد.

در بازار ارز، دلار در مقابل ارزهای مهم آسیا در نوسان بود. دلار توانست نرخ برابری خود با یوآن چین را ۰.۰۸ درصد تقویت کرده و به ۶.۵۷۹۲ واحد برساند، اما در مقابل ین ژاپن دلار ۰.۳۱ درصد افت کرد و به نرخ برابری ۱۰۳.۹۴ بازگشت.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 27th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرگزاری مهر، یک کارشناس حوزه فناوری در یادداشتی درباره ساختار وظیفه ای عامل موفقیت مدیران استارتاپی نوشته است: «شاید اگر ۱۰ سال پیش نام «استیو جابز» را جایی می شنیدیم یا در موردش صحبت می کردیم، اطمینان نداشتیم که همه مردم آن را به خوبی بشناسند، اما امروز که در عصر دیجیتال قرار داریم، خواسته یا ناخواسته درگیر تغییراتی شده ایم که به این عصر مرتبط است و در حال حاضر شک نداریم که استیو جابز یکی از شناخته ترین افراد در جهان دیجیتال است.

اکنون اگر کسی تصمیم می گیرد که کسب و کار جدیدی را در جهان آی تی به راه اندازد، بدون شک نگاهی به سیستم های مدیریتی استیو جابز خواهد داشت. در میان استارتاپ ها و شرکت های معتبر فناوری اطلاعات، جابز به عنوان یک مدیر سنت شکن، شناخته شده است. او شیوه مدیریتی اپل را تغییر داد و برخلاف نظریه های سازمانی و استانداردی که تا آن زمان وجود داشت عمل کرد.

از نظر جابز برای مدیریت نیاز به هیچ مهارت خاصی نبود و شما نیاز ندارید به طور مادرزادی یک مدیر باشید. او متخصصان را با مدیران جایگزین کرد و با این کار جلوی رقابت مخربی که میان شرکت های معتبر و شناخته شده وجود داشت، را گرفت.

همه اپل را بعنوان یک شرکت نوآور می شناسند که هم در حوزه سخت افزار و هم در حوزه نرم افزار موفق عمل کرده است. در یک بازه زمانی استیو جابز اپل را ترک کرد اما در سال ۱۹۹۷ به اپل بازگشت و در دوران مدیریت او تعداد کارمندان اپل و همچنین درآمد این شرکت افزایش پیدا کرد. بسیاری از تحلیلگران به آنالیز رفتار سازمانی و همچنین نحوه تفکر استیو جابز در رابطه با مدیریت پرداخته اند.

اپل یک شرکت چند محصولی است و در زمان بازگشت استیو جابز به اپل، ساختار این شرکت مانند دیگر شرکت های بزرگ نظیر جنرال موتورز بود و هر محصول، بخش یا دپارتمان مخصوص خودش را داشت که سود و زیان آن به صورت جداگانه حساب می شد. در چنین حالتی بیشتر مدیران دپارتمان های مختلف دائما با یکدیگر در حال رقابت ناسالم و به نوعی دعوا بودند. در چنین شرایط هیچ خبری از همکاری میان دپارتمان های مختلف نبود و در همان زمان جابز شروع به سنت شکنی در این رابطه کرد.

از نظر او این سیستم یک سیستم جزیره ای بود که منجر به موازی کاری شده و جلوی خلاقیت و نوآوری در شرکت های بزرگ را می گرفت.

جابز سنت شکنی کرد و مدیران کل واحدهایش را در یک روز اخراج کرد. او کل شرکت را در یک ساختار واحد قرار داد و سود و زیان و همچنین بخش های عملیاتی را در یک سازمان واحد در نظر گرفت. او با این سیستم مفهومی با نام «ساختار وظیفه ای»را ایجاد کرد و آن را جایگزین مناسبی به جای ساختار مبتنی بر محصول دانست.

مسلما تامل برانگیز است که اپل هنوز هم براساس همین ساختار فعالیت می کند و میزان درآمد خالص این شرکت بعد از ایجاد این تغییرات تا امروز، حدود بیشتر از ۴۰ درصد رشد داشته است.
البته برخلاف آن چه که به نظر می رسد، ساختار وظیفه محور دارای ساختار پیچیده تری نسبت به ساختار بخشی یا همان مبتنی بر محصول است. در این ساختار معاونان شرکت، مسئولیت واحدهای وظیفه ای موجود در سازمان را به عهده می گیرند.

در ساختار وظیفه محور، یک ساختار یکپارچه تحت مدیریت واحد یک نفر و معاونانش را شاهد خواهیم بود. تا قبل از فوت استیو جابز، او بعنوان مدیرعامل این وظیفه خطیر را به عهده داشت و در حال حاضر هم تیم کوک جایگزین بسیار مناسبی برای او شده است. در این ساختار تیم کوک در راس شرکت قرار گرفته است و کلیه وظایف مختلف نظیر طراحی، مهندسی، تولید، بازاریابی و حتی خرده فروشی هر محصولی که تولید می شود، تحت تظارت مستقیم مدیریت قرار می گیرد.

با اینکه اپل به نوعی یک شرکت هلدینگی به حساب می آید اما به جز تیم کوک هیچ فرد یا مدیرعامل دیگری در ساختار این شرکت و شرکت های زیر مجموعه اش وجود ندارد که بر تمام فرایندهای یک محصول، از زمان طراحی تا فروش نظارت مستقیم داشته باشد. به این ترتیب مدیران زیرمجموعه ها نمی توانند، با مدیریت ناکارآمد متخصصان عملکرد آن ها را دچار اختلال کنند.

در حالی که نظریات سازمانی و استانداردها این مدل را به عنوان یک مدل استاندارد قبول نکرده اند اما استیو جابز موفقیت اپل را در گروی اجرای این ساختار سازمانی می دانست. براساس کلیه نظریات سازمانی، برای جلوگیری از تداخل کارها و تصمیم گیری های مرتبط برای هر محصول باید یک شرکت جداگانه ثبت شده و آن محصول با یک برند و ساختار مجزا به مشتری نهایی ارائه شود.

اما استیو جابز بر خلاف جهت آب شنا کرد و نشان داد که لزوما ساختار سازمانی بخشی، یک ساختار موفق نیست و ساختار وظیفه ای هم می تواند منافع بسیاری را از نظر فناوری یا نوآوری برای شرکت ها به ارمغان بیاورد.

ساختار وظیفه ای عامل موفقیت مدیران استارت آپی و سازمان های فناور

استیو حابز نشان داد که اگر شرکت یا سازمانی را دارید که هدف اصلی آن داشتن نوآوری های مستمر است، ساختار وظیفه ای بهترین انتخاب برای مدیریت در این دسته از سازمان ها خواهد بود. اپل یک هدف اصلی برای خود تعیین کرد و تصمیم بر ساخت محصولاتی گرفت که ضمن داشتن نوآوری باعث آسان شدن زندگی مردم شود.

اپل بر ساختار وظیفه ای تمرکز کرد تا تخصص و دانش افراد در سازمان بیشترین اهمیت را به عنوان یک عامل تعیین کننده پیدا کند. او به همه متخصصان و افراد با تجربه خود در حوزه آی تی اعتماد کرد و به آن ها اجازه تصمیم گیری داد و با این ساختار موازی کاری میان واحدهای موازی را به حداقل رساند. به این ترتیب رده بندی های سنتی سازمانی را نیز کمرنگ کرد.

در ساختار استیو جابز اگر معاون نوآوری و تحقیقات او تشخیص می داد که باید روی یک فناوری سرمایه گذاری انجام شود، مدیرعامل شرکت زیرمجموعه نیز باید تابع نظر معاون خود باشد. از دیدگاه استیو جابز، بار اصلی در یک شرکت فناوری محور بر دوش کارمندان و متخصصانی است که در زمینه تحقیقات و توسعه فعالیت دارند.

بیشتر مدیران به سود و زیان های کوتاه مدت بیش از حد توجه می کنند و این توجه باعث می شود که حوزه های فناوری و تحقیق و توسعه در شرکت های فناوری همیشه یک واحد زیان ده در نظر گرفته شوند و به همین دلیل است که معمولا مدیران در ساختار مبتنی بر محصول این واحدها را حذف می کنند. اما استیو جابز با تغییر ساختار اپل به ساختار وظیفه ای جلوی وارد شدن فشارهای مالی کوتاه مدت به واحدهای تحقیق و توسعه را گرفت. او با جداسازی حوزه های وظیفه ای و تخصصی، ساختار جدیدی را ایجاد کرد.

از نظر او در جلسات مشخص کردن نقشه راه محصول، تیم مالی شرکت نباید حضور داشته باشد و در مقابل آن تیم مهندسی هم نباید در قیمت گذاری ها دخالتی داشته باشند.

اپل شرکتی نیست که در آن تعدادی مدیر کل وجود داشته باشد که به کار متخصصان نظارت دارند، بلکه در اپل این متخصصان هستند که به هدایت دیگر متخصصان در سطوح مختلف می پردازند. مشخصا برای رسیدن به موفقیت در چنین سیستم مدیریتی نیازمند ابزارهای خاصی خواهیم بود. اپل برای این کار از نرم افزارهای اختصاصی خود استفاده کرد به گونه ای که به شکل آبشاری متخصصان از راس تا کف بسته به نیاز با یکدیگر در ارتباط بوده و تخصصی ترین و جزئی ترین فعالیت ها را نیز با یکدیگر پیش می برند.

در اصول اولیه ای که اپل قرار داده است، متخصصان تنها تا سه سطح پایین تر از خود در جریان جزئیات قرار می گیرند و در دیگر مواقع کلیات را در نظر می گیرند. برای پیاده سازی ساختار وظیفه ای، ابزاری که بتواند به صورت جزئی و همچنین در کنار آن به صورت کلی امکاناتی را در اختیار متخصصان قرار دهد تا بتوانند با استفاده از آن مدیریت کنند، ضروری به نظر می رسد.

می توان در یک سرویس مدیریت در ساختار وظیفه ای به سادگی به مدیریت وظایف در سطوح مختلف پرداخت. با استفاده از این ابزار می توان سازمان و نیروها را در هر شرایطی حتی مواردی که نیاز به دورکاری است، در قالب تیم های مختلف مدیریت کرد.

امکاناتی نظیر داشبورد مدیریتی هوشمند، گزارش های روزانه، تگ گذاری وظایف، تعریف وظیفه و اولویت گذاری آن ها از ابتدایی ترین امکاناتی است که این سرویس مدیریتی در اختیار کاربرانش قرار می دهد. استیو جابز نیز برای کار تیمی در اپل و مدیریت متخصصان از سیستمی مشابه با آن استفاده کرده است. ساختاری که در آن وظایف تعریف شده و به متخصصان محول می شود و از ابتدای تعریف یک وظیفه تا انجام آن سطوح مختلف مدیران بر انجام درست وظیفه نظارت دارند و در صورت نیاز آن را بازبینی و اصلاح می کنند.

در ساختار در نظر گرفته شده در این سرویس مدیریت هر کاربر قادر است تا زمان کاری خود روی وظایف مختلف را ثبت کند تا در انتهای انجام تسک، بتواند بهره وری خود را مورد ارزیابی قرار دهد. در این سیستم تمامی جزئیات و حتی فایل های مورد نیاز می توانند به وظیفه های تعریف شده الصاق شوند.

بزرگترین مزیت این سرویس، ابری بودن این سرویس است، سرویسی که برای دسترسی به آن نیازی نیست که در سازمان باشید یا از شبکه داخلی سازمان استفاده کنید. با استفاده از این سرویس می توان به مدیریت و نظارت وظایف از هر جایی و در هر زمانی پرداخت.

اگر به عنوان یک استارتاپ یا سازمان بزرگی که در حوزه فناوری اطلاعات یا دیگر صنایع فعالیت دارید و به این نتیجه رسیده اید که ساختار وظیفه ای می تواند پویایی و چابکی سازمان شما را تضمین کند، از ابزار مناسبی مانند سرویس مدیریت جهت مدیریت ساختار انتخابی خود استفاده کنید. استفاده از این نوع سرویس مدیریتی منجر به عملکرد بهتر متخصصان و تصمیم گیری بهتر مدیران می شود.

زیرا در این سیستم تمامی روال ها و فرایند های کاری مستند شده و همه آمار براساس عدد و رقم جلوی چشم شما قرار می گیرد تا بتوانید به صورت مشهود تصمیم گیری های بهتری براساس وظایف تعریف شده و نحوه عملکرد متخصصان در سطوح مختلف داشته باشید. در سرویس مدیریت دانش در سازمان، انجام خواهد گرفت و دغدغه ای برای مستند نشدن دانش نیروهای متخصص و از بین رفتن دانش سازمان وجود نخواهد شد.

مشکل بسیاری از سازمان ها از آن جایی شروع می شود که به دلیل بحث ها، تصمیم گیری های چند جانبه و موازی کاری هایی که توسط مدیران رده های بالاتر انجام می شود، به بن بست می خورند. در ساختار وظیفه محور این امکان فراهم شده است که در ۴ سطح مختلف مدیریتی و تخصصی کلیه جزئیات در سیستم ثبت شده و کلیه راهکارها براساس گزارشات، آمارهای مستند ارائه شود، همچنین دانش سازمان مستند و مدیریت شود.

گلسا ماهیان کارشناس حوزه فناوری در این یادداشت تاکید کره است: انتخاب یک ساختار سازمانی مناسب و استفاده از ابزاری بهینه برای اجرای آن ساختار می تواند منجر به تولید محصولاتی بی نقص و عالی، نظیر محصولاتی مانند محصولات شرکت اپل شود که مشتریان از روزها قبل از ارائه محصول برای خرید آن ها، حتی در هوای سرد در صف های طولانی قرار گرفته و اشتیاق ویژه ای برای خرید دارند.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*

  • تاریخ : 27th نوامبر 2020
  • موضوع : اخبار
  • بازدید :

به گزارش خبرگزاری مهر، پیکر «دیگو مارادونا» که دو روز قبل در اثر حمله قلبی درگذشت، در گورستان بیاویستا در حومه شهر بوئنوس آیرس بامداد جمعه (امروز) در مراسمی به خاک سپرده شد. در این محل والدینش دفن شده‌اند.

این مراسم تحت تدابیر امنیتی تنها با حضور اعضای خانواده و دوستانش برگزار شد. در حالی که هواداران او اجازه حضور به این گورستان و مراسم را کسب نکرده و از دور با مارادونا وداع کردند.

*این خبر به نقل از خبرگزاری مهر منتشر شده است*